进入11月 ，北方已经是一派萧瑟冷落的初冬景象 ，而广东却依然朝气盎然。11月6日--7日 ，李安平院长不远万里 ，来到广东学术区亲切探望、慰问奋战在销售一线的兄弟姐妹们。
在6日晚进行的团圆晚宴上 ，李院长深情地说：“各人远离总部 ，战斗在销售一线 ，工作很劳累。今年各人获得了极度好的销售业绩 ，应赐与充分注定和高度赞扬。”
席间 ，院长再三举杯 ，与各人开怀畅饮 ，与每一名业务员悉心互换 ，询问各人“工作若何、生涯中有什么难题......”倾听大伙的心声 ，让同道们感触到了春天般的温暖。
情之所至 ，李院长表演了“智取威虎山”“青藏高原”等节目 ，充分展示了他真诚、豪爽的一面 ，一个十足的脾气中人。在院长的感召下 ，大伙纷纷自告奋勇 ，争先恐后地表演节目：唱歌、跳舞、讲段子......空气极度活跃。
李院长说：“参与发财圈这个各人庭 ，各人就是一家人 ，我们要互助互助 ，联结拼搏 ，勇往直前 ，为发财圈--自己的家鞠躬尽瘁。他和各人一路高唱发财圈之歌 ，祝福发财圈发展越来越好 ，祝福大伙儿的生涯越来越好......
在7日进行的座谈会上 ，萦绕“我为公司、公司为我”的主题 ，李安平院长、董事会秘书宁潞宏与各人一路敞开襟怀、畅所欲言。
针对各人极度关切的“收购北京康远造药公司的情况”李院长介绍说：“康远造药重要出产钙造剂系列药品 ，其产品在细分市场拥有较强竞争优势 ，今年就会有上亿的利润。收购康远造药的主张就是要增长公司利润 ，让股民赢利。据专家分析 ，康远造药出产的钙片好吸收、科技含量高 ，10年内当先国内市场。发财圈造药有600多个批文 ，普药较多 ，有肯定驰名度 ，但品牌不够响亮 ，收购康远造药 ，就是想利用拳头产品带头普药销售。从集团战术上 ，带头集团大健康产业的发展。”
代表对市场和公司规划提出好多问题 ，院长都逐一作答。 李院长说：“公司在做十三五规划 ，大体已出来。公司规划的模式是‘上层规划企业 ，基层规划自己’。每个大幼团队都要有自己的规划、好比：业绩要增长到什么水平 ，工资、职位要达到什么指标 ，甚至要细化到开发几家医院、几多科室、几多客户 ，收入要达到几多等等。公司的销售总量增长不是某个产品而是整体。”
李院长讲到“公司好多模式都能够用来提升自身素养。好比轮讲轮训、早打算晚汇报 ，养成好习惯 ，素养就提升了 ，在言谈举止中体现。公司的周报 ，好比周一的经济周报、周二的文化展厅、周三的汗青大讲堂等都是提升的步骤。
其语殷殷 ，其情切切 ，让各人感触到一种久违的亲情和温暖。
针对业务员提出的“客户守护、员工自身利益保险、若何带培新业务员”等方面的问题 ，李院长也设身处地 ，与各人做了推心置腹的互换 ，让各人再三颔首。心中的疙瘩解开了 ，工作的劲头就更足了。
最后 ，李院长对各人提出殷切但愿：“广东是我国鼎新盛开的先行地域和前沿阵地。公司一向强调鼎新 ，鼎新要从广东学术区起头。市场会商造订出新规划 ，经管会钻研会商 ，上报公司；
各经理肯定要器沉普药及其他产品 ，对产品的相识要像相识自己的手指头那样 ，相识自己的产品 ，做好学术。”
李院长强调：“要搞好团队建设 ，加强主人翁意识。各人要相互敦促 ，相互推进 ，把自己的素质提起来 ，不要幼富即安。省总要言传身教、率先垂范、以德服人 ，把广东片区打造成为为公司造就经理、输送精英的平台。”
各人和李安平院长相约：“下次相聚 ，必然是另一番景致。”
进入11月 ，北方已经是一派萧瑟冷落的初冬景象 ，而广东却依然朝气盎然。11月6日--7日 ，李安平院长不远万里 ，来到广东学术区亲切探望、慰问奋战在销售一线的兄弟姐妹们。
在6日晚进行的团圆晚宴上 ，李院长深情地说：“各人远离总部 ，战斗在销售一线 ，工作很劳累。今年各人获得了极度好的销售业绩 ，应赐与充分注定和高度赞扬。”
席间 ，院长再三举杯 ，与各人开怀畅饮 ，与每一名业务员悉心互换 ，询问各人“工作若何、生涯中有什么难题......”倾听大伙的心声 ，让同道们感触到了春天般的温暖。
情之所至 ，李院长表演了“智取威虎山”“青藏高原”等节目 ，充分展示了他真诚、豪爽的一面 ，一个十足的脾气中人。在院长的感召下 ，大伙纷纷自告奋勇 ，争先恐后地表演节目：唱歌、跳舞、讲段子......空气极度活跃。
李院长说：“参与发财圈这个各人庭 ，各人就是一家人 ，我们要互助互助 ，联结拼搏 ，勇往直前 ，为发财圈--自己的家鞠躬尽瘁。他和各人一路高唱发财圈之歌 ，祝福发财圈发展越来越好 ，祝福大伙儿的生涯越来越好......
在7日进行的座谈会上 ，萦绕“我为公司、公司为我”的主题 ，李安平院长、董事会秘书宁潞宏与各人一路敞开襟怀、畅所欲言。
针对各人极度关切的“收购北京康远造药公司的情况”李院长介绍说：“康远造药重要出产钙造剂系列药品 ，其产品在细分市场拥有较强竞争优势 ，今年就会有上亿的利润。收购康远造药的主张就是要增长公司利润 ，让股民赢利。据专家分析 ，康远造药出产的钙片好吸收、科技含量高 ，10年内当先国内市场。发财圈造药有600多个批文 ，普药较多 ，有肯定驰名度 ，但品牌不够响亮 ，收购康远造药 ，就是想利用拳头产品带头普药销售。从集团战术上 ，带头集团大健康产业的发展。”
代表对市场和公司规划提出好多问题 ，院长都逐一作答。 李院长说：“公司在做十三五规划 ，大体已出来。公司规划的模式是‘上层规划企业 ，基层规划自己’。每个大幼团队都要有自己的规划、好比：业绩要增长到什么水平 ，工资、职位要达到什么指标 ，甚至要细化到开发几家医院、几多科室、几多客户 ，收入要达到几多等等。公司的销售总量增长不是某个产品而是整体。”
李院长讲到“公司好多模式都能够用来提升自身素养。好比轮讲轮训、早打算晚汇报 ，养成好习惯 ，素养就提升了 ，在言谈举止中体现。公司的周报 ，好比周一的经济周报、周二的文化展厅、周三的汗青大讲堂等都是提升的步骤。
其语殷殷 ，其情切切 ，让各人感触到一种久违的亲情和温暖。
针对业务员提出的“客户守护、员工自身利益保险、若何带培新业务员”等方面的问题 ，李院长也设身处地 ，与各人做了推心置腹的互换 ，让各人再三颔首。心中的疙瘩解开了 ，工作的劲头就更足了。
最后 ，李院长对各人提出殷切但愿：“广东是我国鼎新盛开的先行地域和前沿阵地。公司一向强调鼎新 ，鼎新要从广东学术区起头。市场会商造订出新规划 ，经管会钻研会商 ，上报公司；
各经理肯定要器沉普药及其他产品 ，对产品的相识要像相识自己的手指头那样 ，相识自己的产品 ，做好学术。”
李院长强调：“要搞好团队建设 ，加强主人翁意识。各人要相互敦促 ，相互推进 ，把自己的素质提起来 ，不要幼富即安。省总要言传身教、率先垂范、以德服人 ，把广东片区打造成为为公司造就经理、输送精英的平台。”
各人和李安平院长相约：“下次相聚 ，必然是另一番景致。”